Yönetim becerilerini ve genel yeterliliğini daha da geliştirmek için Yeraltı Foen'in orta ve üst düzey yöneticilerinin Foen'in kültürel ruhuna dair daha derin bir anlayış geliştirmelerini sağlamak, ekip uyumunu güçlendirmek ve şirketi yüksek kaliteli gelişime doğru yönlendirmek, Foen Alüminyum Sanayi 10 Şubat'ta '2025 Orta ve Üst Düzey Yönetici Kadroları Bahar Şenliği Sempozyumu' adında görkemli bir etkinlik düzenledi.

Yönetici ve Başkan Yardımcısı Liang Guan, Foen'in kültürel ruhunu yansıtan nitelikli bir "yönetim kadrosu" olma konusunda özel bir rapora odaklanan açılış konuşmasını yaptı. Bay Liang şunları vurguladı:

1：Görevi ve Sorumluluğu Güçlendirin

Orta ve üst düzey yönetim kadroları bir şirketin strateji uygulamasının itici güçleridir. Şirketin stratejik hedeflerine ulaşılması ve operasyonel verimliliğin artırılmasıyla doğrudan ilişkilidirler ve şirketin sürekli yüksek kaliteli gelişimi için hayati öneme sahiptirler.

2：Foen'in Kültürel Ruhunu Derinden Anlayın ve Uygulayın

A："Kılıcı Çek ve Potansiyelini Göster: Her Şey Mümkün" - Bir şeyler yapmanın ruhu.

B:"Foen Sadece Müşteri Memnuniyetine Adanmış" - Hizmet ruhu.

C:"İleriye Doğru Çalışın, Yenilik Yapın, Dürüst Olun ve Güvende Hissedin" - Temel değerler.

D:"Hem Erdemli Hem de Becerikli Yetenek ve Çabalama ve İlerleme İsteği" - Yetenek perspektifi.

E："Hayatta Kalmanın Temeli Olarak Emniyet ve Çevre Korumayı, Kalkınmanın Özü Olarak Teknolojik Zanaatkarlığı Alın" - Hayatta kalma ve kalkınmaya ilişkin bakış açısı.

3：Zihniyetinizi Aktif Olarak Değiştirin

İçsel çevresel değişimler karşısında, odak noktamızı dış çözümler aramaktan içsel çözümler aramaya kaydırmalıyız. Bu, tüm seviyelerdeki departmanları ve organizasyonları süreçleri sürekli olarak optimize etmeye, maliyetleri düşürmeye ve verimliliği artırmaya, operasyonel kaliteyi iyileştirmeye ve dışsal çevresel değişimlere aktif olarak yanıt vermeye yönlendirmeyi içerir. Bunu yaparak, kurumsal yenilikçiliği ve dönüşümü teşvik edebiliriz.

4.Stratejileri Kesin Olarak Uygulayın

Kadrolar şirketin stratejik amacını derinlemesine anlamalı ve stratejilerin tam olarak uygulanmasını sağlamalıdır. Aynı zamanda, sorumluluk alma konusunda cesur olmalı, örnek olmalı ve ekiplerine sürekli öğrenme ve inovasyon konusunda rehberlik etmelidirler. Bunu yaparak, şirketin stratejilerinin uygulanmasını sağlayabilir, verimli operasyonlar gerçekleştirebilir ve yüksek kaliteli gelişimi teşvik edebilirler.

5.Yönetim Becerilerinde Ustalaşın

Nitelikli bir yönetim kadrosu olmak için, "Foen'in Orta Düzey Yöneticileri için 14 Yönetim Becerisi"ne sahip olmak zorunludur. Kişi, mesleki uzmanlığını ve liderlik yeteneklerini sürekli olarak geliştirmeli, değişikliklere aktif olarak uyum sağlamalı, gelişmiş deneyimlere göre kıyaslama yapmalı ve onlardan ders çıkarmalı ve departmanının işini yeni zirvelere taşımaya çalışmalıdır. Bu şekilde, şirketin sürdürülebilir gelişimi ve büyümesine kendi güçleriyle katkıda bulunabilirler.

6. Ölçütlerden Öğrenin

Foen'in tüm kadroları, Huawei'nin "müşteri odaklı, çabalayanlar için insan odaklı ve uzun vadede zorlu mücadelede sebat eden" ruhunu taklit etmelidir. Çabalayanlar olmalı, çabalamaya yönelik kültürel bir atmosfer yaratmalı, adil bir teşvik mekanizması oluşturmalı, yeniliği ve sürekli öğrenmeyi teşvik etmeli, sorumluluk ve bağlılığı güçlendirmeli ve ekibin maksimum potansiyelini ortaya çıkararak şirketi daha yüce hedeflere doğru birlikte ilerletmelidir.

Son olarak Bay Liang, orta ve üst düzey kadroların mütevazı bir öğrenme tutumunu sürdüreceklerini, gayretle çalışıp düşüneceklerini, "Foen'in kültürel ruhunu" yansıtan nitelikli yönetici kadroları haline geleceklerini, sempozyumun içeriğini pratik çalışmalarla bütünleştireceklerini ve 2025'te Foen'in hedeflerine birlikte ulaşmak için ivme kazanacaklarını umduğunu dile getirdi!

Bay Liang'ın konuşmasını dinledikten sonra, her seviyedeki yönetici temsilcileri de kendi departmanlarındaki iş durumlarıyla ilgili konuşmalar yaptılar. Şirketin gereksinimlerine sıkı sıkıya bağlı kalarak titizlikle çalışmaya, ilerlemeye çabalamaya ve ekip yönetimi yeteneklerini geliştirmeye söz verdiler. Önümüzdeki yıl, bu yılın hedeflerine daha profesyonel bir tavır ve sarsılmaz bir inançla ulaşmaya yemin ettiler.